在VUCA時(shí)代，易變性、不確定性、復(fù)雜性是所有企業(yè)面臨的新常態(tài)，打造"敏捷"組織成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的必然需求，而人力資源管理作為組織中的核心要素，同樣需要進(jìn)行敏捷化變革。

什么是人力資源管理"敏捷化"？

人力資源管理敏捷化是指在快速變化的環(huán)境中，由傳統(tǒng)固化、流程化的人力資源管理模式逐步向通過(guò)敏銳感知組織內(nèi)外人才環(huán)境及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，快速設(shè)計(jì)、響應(yīng)、滿足組織需求轉(zhuǎn)化的過(guò)程。隨著組織敏捷化的深入發(fā)展，人力資源管理敏捷化變革速度將持續(xù)加快。

數(shù)字化如何助力人力資源管理"敏捷"轉(zhuǎn)型？

1）人力資源管理流程優(yōu)化

在敏捷管理要求下，要實(shí)現(xiàn)"快速執(zhí)行"那就需要管理簡(jiǎn)潔化以及縮短中間不必要的流程。但傳統(tǒng)組織管理模式中，企業(yè)所有業(yè)務(wù)流程和問(wèn)題抉擇都需要經(jīng)過(guò)層層上報(bào)、審批，最后再進(jìn)行落地，而且線下流程繁瑣、低效，待審批完成之后，可能市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)新的變化，這樣會(huì)導(dǎo)致組織發(fā)展永遠(yuǎn)在變化之后。

借助數(shù)字化人力資源系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)優(yōu)化組織架構(gòu)，簡(jiǎn)化人力資源管理中招聘、入轉(zhuǎn)調(diào)離、考勤、行政等多項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，而且可以將所有流程實(shí)現(xiàn)線上驅(qū)動(dòng)，管理者隨時(shí)隨地進(jìn)行審批，加快業(yè)務(wù)響應(yīng)速度，執(zhí)行力得到大幅提升。

2）人力資源內(nèi)生力量激活

人力資源管理敏捷化要從管控型組織轉(zhuǎn)變成賦能型組織，人力資源部門要從單一的職能管理向企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，去持續(xù)為企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)賦能、為經(jīng)營(yíng)助力、激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，如何更好地賦能業(yè)務(wù)、進(jìn)行員工激勵(lì)、幫助員工提升成長(zhǎng)，是實(shí)現(xiàn)"敏捷化"人力資源管理的主要路徑。

在數(shù)字化技術(shù)的幫助下，越來(lái)越多的基礎(chǔ)性、事務(wù)性的人力資源工作會(huì)被工具所代替，例如eHR系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)高效解決人事、考勤、薪資、后勤等基礎(chǔ)事務(wù)的的管理，還可以幫助HR賦能招聘、績(jī)效、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。HR被解放出來(lái)后可以專注更有價(jià)值的工作，聚焦業(yè)務(wù)部門的難題，幫助業(yè)務(wù)部門培養(yǎng)人才，成為業(yè)務(wù)部門咨詢顧問(wèn)和合作伙伴。

3）人才靈活性、適應(yīng)性提升

VUCA時(shí)代，變化成為主導(dǎo)，變革緩慢的企業(yè)將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)，而人力資源管理"敏捷化"可以深化人崗匹配、促使組織靈活變化、最大化發(fā)揮人才價(jià)值，這種高靈活性及適應(yīng)性的人才團(tuán)隊(duì)，恰恰是企業(yè)面對(duì)復(fù)雜環(huán)境的"重要利器"。

借助數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)可以形成人才畫(huà)像、崗位畫(huà)像、組織畫(huà)像，客觀分析人員、組織需求，了解組織成員在組織中所扮演的不同角色，挖掘人才潛能及不足，豐富人員培訓(xùn)維度，實(shí)現(xiàn)人才管理的價(jià)值優(yōu)化，打造動(dòng)態(tài)人才團(tuán)隊(duì)以擁抱變化，成為推動(dòng)企業(yè)"敏捷化"的有效助力。

4）人力資源管理戰(zhàn)略優(yōu)化

傳統(tǒng)人力資源管理模式下，更多聚焦于各部門或組織當(dāng)前所面臨的人力資源問(wèn)題，缺少整體視角對(duì)組織人力資源管理進(jìn)行深度剖析，數(shù)據(jù)價(jià)值沒(méi)有得到深度挖掘。而人力資源管理"敏捷化"，不僅對(duì)組織內(nèi)部人力資源優(yōu)化提出更高的要求，同時(shí)也對(duì)基于"戰(zhàn)略高度"的人力資源管理提出迫切需求。

數(shù)字化技術(shù)促進(jìn)了大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，能為管理者提供專屬門戶看板，能夠更客觀地了解組織人力資源全貌，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)能進(jìn)一步向人力敏捷靠攏。

而深度的數(shù)據(jù)分析能提高管理者對(duì)組織內(nèi)外環(huán)境變化的敏感性，幫助管理者站在全企業(yè)角度看業(yè)績(jī)問(wèn)題，進(jìn)而更好的對(duì)組織人力資源管理作出戰(zhàn)略分析，降低決策變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

數(shù)字化時(shí)代，技術(shù)的發(fā)展賦予人力資源管理更多的可能性，在"暗流涌動(dòng)"的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，敏捷型人力資源管理無(wú)疑將成為企業(yè)快速發(fā)展的有效"支柱"，同鑫eHR人力資源系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的“敏捷快跑”。

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