目前國內企業(yè)人力資源管理的內外部環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，實現數字化轉型成為大勢所趨，亦都是企業(yè)的一次重大發(fā)展機遇，那企業(yè)建設人力資源系統的目標是什么？

企業(yè)人力資源數字化轉型的目標主要有以下方面：

業(yè)務賦能：

企業(yè)數字化轉型過程也是不斷植入數字化基因的過程，傳統管理經營模式對企業(yè)來說效率低下、模式僵化，而借助人力資源系統可以優(yōu)化人力資源管理的業(yè)務流程，提高人力資源管理的工作效能，通過組織管理數字化進一步推動業(yè)務數字化，更好地為企業(yè)人力資源業(yè)務賦能，確保企業(yè)人力資源業(yè)務運營方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致。

提升員工體驗：

新生代的年輕員工越來越注重管理體驗，人力資源系統驅動管理流程的優(yōu)化，還可以為企業(yè)員工、HR、業(yè)務領導者等組織不同角色提供相應的管理門戶，為其打造一站式的便攜辦公工作臺，對于普通員工可以提供自助平臺，賦予員工更多自助權力，通過提升員工的管理體驗，實現管理透明度的改善，讓溝通與協作更即時更高效，激發(fā)員工的工作積極性，促使全員共同參與數字化建設。

驅動決策：

大數據時代要充分發(fā)揮數據的價值，而傳統的管理模式卻忽視數據的作用。企業(yè)經過數字化轉型，人力資源系統可以收集企業(yè)全面的人力資源數據，并進行統計分析，助力企業(yè)發(fā)揮數字化決策效能。例如通過把業(yè)務數據跟薪酬數據匹配起來，去分析人力成本、人均收入、人均利潤、人均銷售額等等，把人效提升作為管理的抓手，從中發(fā)現問題，哪些團隊需要去改革，從而驅動決策。

企業(yè)推進人力資源數字化轉型需要耗費較大的成本和時間精力，為了確保投資回報價值，企業(yè)建設人力資源系統過程必須明確自身的需求和目標。同鑫目前已成功助力6000+家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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