現(xiàn)代企業(yè)已逐漸意識到人力資源管理的重要性，所以很多企業(yè)開始規(guī)劃上線人力資源系統(tǒng)，但有些企業(yè)上線系統(tǒng)后發(fā)現(xiàn)效果與預期的大相徑庭，那企業(yè)上線人力資源系統(tǒng)為什么效果不及預期？

人力資源系統(tǒng)沒有為企業(yè)發(fā)揮充分的價值效益主要是由以下幾個方面引起：

高層缺乏重視：

目前很多企業(yè)的人力資源系統(tǒng)項目都是由人力資源部門提出的，若企業(yè)管理者沒有將人力資源管理提升到一個顯著的戰(zhàn)略高度，這樣無論是實施過程雙方遇到僵持問題需要高層介入，還是對公司員工進行項目動員方面，沒有高層的支持，人力資源系統(tǒng)項目很難推進下去。

把上線作為項目結束：

一些企業(yè)往往抱著這么一種心態(tài)，人力資源系統(tǒng)成功上線項目就算完成了，但這是個很錯誤的想法，系統(tǒng)上線只是代表企業(yè)信息化管理的開始，之后企業(yè)還需要對員工進行系統(tǒng)培訓，員工需要不斷地去適應系統(tǒng)的操作使用，而且企業(yè)的管理方法與管理模式也需要和系統(tǒng)不斷地進行磨合，只有這樣不斷地進行優(yōu)化與改進，人力資源系統(tǒng)才能更適應企業(yè)的應用和發(fā)展，后續(xù)才能帶給企業(yè)更大的效益。

過渡期缺乏心理準備：

很多企業(yè)把人力資源系統(tǒng)的預期效益想得過高，以為在短期就能看到明顯的效果，但是通過人力資源系統(tǒng)進行信息化管理是一項長期的過程，而且系統(tǒng)的上線實施過程，初期的數(shù)據導入、業(yè)務流程測試都要花費較多時間和精力，而且為了系統(tǒng)能更好契合企業(yè)管理應用，還需要對業(yè)務流轉和工作分工進行重新規(guī)劃和設計，若沒有調整心理預期，這些都會讓企業(yè)感覺麻煩產生抵觸。

沒有利用系統(tǒng)進行深層次管理：

很多企業(yè)上線人力系統(tǒng)初期的目標都是為了解決事務上的管理難題，減輕人力資源事務的工作量和提升工作效率，但是這些功能只可為企業(yè)帶來基礎的價值效益，通過招聘管理、績效管理、培訓管理、數(shù)據分析等應用，還可以幫助企業(yè)建立完善的人才發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)優(yōu)化人力成本，改善業(yè)務流程，協(xié)助企業(yè)制定科學的人力資源的戰(zhàn)略管理。

以上幾個方面都會對企業(yè)人力資源系統(tǒng)的應用產生不好影響，人力資源系統(tǒng)的上線應用是長期的過程，通過智能化、自動化不斷改善企業(yè)的管理效益，同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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